做中核的“蜡烛”和“萤火虫”
——《华为执行力》读后感
（昌盛）
说到蜡烛，历史上有李商隐的“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干”。而今天《华为执行力》把它写在了第一章的第一页：这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神，照亮了公司、消耗了自己。
说到萤火虫，历史上有萧绎的“逢君拾光彩，不吝此生轻”。而今天，任正非说：华为的光辉是由数千个微笑的“萤火虫”点燃的。……没有人的时候，他们仍在发光，……他们默默无闻，毫不计较……
此刻，作为中核大家庭的一员，我瞬间联想到了老一辈核工业人“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的精神——华为公司幸运地拥有一群像杨琳、邓力一样无怨无悔付出的华为人。中核集团乃至中华民族又何其幸运地拥有一群像李觉、邓稼先、钱三强一样隐姓埋名、无私奉献的核工业人！
李觉是核武器研究院的第一任院长。在我国即将进行第一次核试的时候，李觉的母亲逝世。忠孝两难，他藏起了回家奔丧的加急电报，与科研团队一起完成了起爆测试的准备；邓稼先是我国原子弹研发的关键人物，接到任务后，他毅然告别了妻子，加入了这个常年与世隔绝的科研团队；钱三强三次受挫，差点被打成右派分子，下放农村，也依然没有放弃为祖国做贡献；“中国氢弹之父”于敏，一辈子把名誉看的很淡，只在公众场合出现过3次，年获奖发言，年受奖，年去世，其他时候都是隐姓埋名……用任正非的话说，这就是“消耗自己、照亮公司”的蜡烛精神，这就是“拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出”的萤火虫精神。
提升执行力，不正是要全力继承、大力弘扬这种精神吗？具体到我们中核健康投资有限公司而言，我们都是公司的“萤火虫”，像泰戈尔的诗歌“微小但不渺小”。我们都要做公司的“蜡烛”，“不做声/也不闹腾/一点一点/哪怕只是/一簇微弱的光”。
华为公司副董事长、轮值董事长郭平在电信软件改革表彰大会上动情地说：“之所以表彰业软的员工，因为你们创造了一个历史——华为不可为而不为，是可以实现的……感谢业软全体员工使得华为又多了一项‘明知不可为而不为’的能力。”
执行力的最高境界，就是把“明知不可为而为之”变成一种能力，创造“不可为而为，并可以实现”的历史。这又何尝不是我们中核健康目前的写照？
我们沛山总舍弃北京温馨的家庭，来到人生地不熟的衡阳；我们兰林总离开卫健委这样的权力部门，进入靠双手打拼的国有企业；我们福*总不远千里来到衡阳，组织公司搬迁、食堂升级改造、医养项目推进……还记得项目关键节点，沛山总放弃休息和我们加班到凌晨1点，一字一句改材料，PPT改了10多遍；为了制定完善公司各项规章制度，袁艳彩和唐冠群几乎天天在公司加班；公司搬家、调整办公室，下班后大家自觉自愿留下，商景群、陈鑫等男同志搬完自己的，积极帮助女同事；为了项目落地，柳伟林、杨元芳等一线经营人员，疫情期间也冲锋在前，拜访客户，不厌其烦……还有更多我所不知道的同志们，他们都是公司的“蜡烛”“萤火虫”，在各自的岗位上发光发热，加班加点，默默奉献……
这不正是《华为执行力》里“坚守寂寞，‘板凳要坐十年冷’的艰苦奋斗精神”？这不正是华为明知不可为而为之的能力？这不正是“事业高于一切,责任重于一切,严细融入一切,进取成就一切”的核工业精神？
是的，从进入中核大家庭起，在不断的实践和学习中，核工业精神已经深深地烙在了我们每一个中核健康人的心里。不管环境如何、困难多大，只要我们每个人锻造执行力，做好蜡烛和萤火虫，努力发出一点光，我们的事业就会变成熊熊的火炬，我们的民族就能成为耀眼的太阳！
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
