从“扁担”精神到互联网销售，从上下相连、纵横交错的合作社商业网络到全面体制改革，从计划经济体制向市场经济体制的转变，从抱团发展到“抓合作社立社、抓乡村流通强社”……70年来，尽管岁月在变，但昭通供销围绕全市农业农村中心工作始终勇立潮头，积极发展新型农业经营主体，健全农村现代流通网络体系的初心一直没有变。在困难与挑战、探索与奋进、改革与创新中，实现了从体制改革求生存到服务“三农”谋发展的根本转变。
昭通发展农民专业合作社助力脱贫攻坚助推乡村振兴
改革改制：服务“三农”宗旨不变初心不改
“昭通苹果上市啦，在线下单就可购买昭通早熟苹果”、“扫码即可，鲁甸蓝莓来啦”……年7月，一场由昭通市供销合作社、昭通日报社主办，昭通供联开发有限责任公司承办的“农特产品助力脱贫攻坚”网络公益活动活了网络，热了市场，乐了农民。
在这次活动中，市社对接洽谈合作社，筛选名特优农产品，日报社广泛宣传，供联公司把关产品质量，做好售后支撑，三方共同出力，发挥新媒体优势，动员社会力量，借助互联网载体和电商平台，实现产销无缝衔接，拓宽了昭通农民专业合作社优质农产品的销售通道，通过官方
坐在家中，通过供销合作社电商平台，就可以把家中的农产品卖到全国各地；足不出村，在供销合作社的综合服务中心，就能享受到和城里人一样的便捷生活服务……近年来，地处边远、贫困地区的昭通农村群众欣喜地发现：曾经熟悉的供销合作社又回到了身边。
“尽管时代在变，体制、机制在变，但昭通供销坚持为农服务的根本宗旨没有变，初心没有变。”作为出生昭通农村进藏干部，在西藏工作15年，曾担任西藏浪卡子县委常务副书记，现任昭通市供销社*组书记、理事会主任赵声满深情地说。
“区区有社、乡乡有店、村村有点”上下相连、纵横交错的合作社商业网络记载着昭通供销的辉煌：年，昭通供销系统创办的工业企业达到个，占全省个的38.66%。其中食品加工企业个，占全省个的38.14%，总产值万元，占全省万元的26%。在这期间，威信县金潭曲酒厂生产的“金潭”酒，被评为云南省第三大名酒。盐津饮料厂生产的猕猴桃汽水、樱桃罐头和清笋罐头远销北京、上海、四川等地。同时，全专区桐油、枧油、漆蜡、生漆等采购分别占了全省的35%、85%、85%、78%，白蜡虫与五倍子占全省的95%以上。
惟其艰难，才更显勇毅。围绕“为农服务”这一要根本宗旨，无论是集体所有制、全民所有制，昭通供销社始终从供与销两端把农民群众组织起来，实行经济联合，无论身份如何变化，干部职工始终发扬“扁担”精神，面对困境，咬紧牙关、负重跋涉，仍然围绕全市农业农村中心工作，积极发展新型农业经营主体，健全农村现代流通网络体系，架起了市场与“三农”之间的桥梁，为促进全市农业发展、农民增收、农村繁荣作出了贡献。
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探索奋进：构建“为农服务生力*和综合平台”
年1月28日，由彝良县供销合作社、县电子商务产业发展协会协办的“彝良县首届年货节”上，刚与成都客商达成交易的彝良县小草坝镇雄马天麻合作社社员杨仕学一边在供货合同上签字，一边高兴地说，供销社在农民专业合作社与市场之间搭建起了一个对接交流平台，全县90余个农民专业合作社多种高原特色产品参加展销活动，这对推介地方特色农产品，让农民种出来卖得出去起到单一合作无法起到的作用。
围绕把供销社建设成“为农服务的生力*和综合服务平台”这一目标，昭通市供销社成立社有资产运营管理有限公司、有效化解了余万元的金融担保风险、追索收回昆明长期失管房产1套、供销大厦5楼房产1层共计平方米，并对供销大厦5个商铺进行了财产保全；鲁甸、威信、永善等县联社积极盘活社有资产，筹建经营实体，11县市区供销合作社年收益合计万元以上，社有资产管理实现了从“沉睡”走向“复苏”。据统计，累计恢复重建基层社54个，其中，盐津县“公司+超市+基层社”、永善县重点打造专业合作社承接基层社服务功能、彝良县“协会+基层社”等基层社恢复重建上的创新做法得到了省社的高度肯定。
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在农民专业合作社规范发展上，实现了11个县市区农民合作社综合服务中心县级全覆盖，为余家农民专业合作社提供了会计代理记账服务，全市注册登记合作社个，累计创建国家、省级、市级示范社个，带动有产业发展条件的贫困户26.35万户，入社贫困户户均增收元以上。累计吊销注销合作社个，是年底个的15倍多，在全市搭建起为农服务的综合平台。特别是昭通规范发展农民专业合作社和清理“空壳社”的做法，得到了省供销社和市委、市*府的高度肯定。
“供销集团公司与农民专业合作社股权结构如何？采取什么运营方式……”炎炎烈日抵不上昭通供销人向广东东莞供销学习取经的激情。
年8月11日，由昭通市供销社监事会主任鲁绍雄带领的昭通市供销社农村流通科、昭通市供联开发有限责任公司、镇雄滇龙生态科技有限公司等，深入东莞市供销集团等相关企业考察学习。这是东西部扶贫协作开展以来，两地供销社第8次开展的实地对接，通过考察交流，增加了对东莞市场的认识，加深了对目标客户的了解，将有效促进两地供销的深度合作。
在大力加强农村流通工作中，昭通市供销社与东莞、中山供销系统形成东西部扶贫协作战略联盟，与玉溪、自贡、中山、东莞供销系统在农副产品销售对接等方面开展深度交流合作。据不完全统计，仅年，全市供销系统就向东莞销售农产品万元，向中山销售农产品万元，向自贡销售农产品近万元。流通工作逐步实现了由“内”到“外”的根本性转变。
依托省农担公司昭通办事处创新了“*府+担保公司+银行+合作社”四位一体的金融服务模式，促进*、银、担、社的金融合作；争取省供销合作社食用菌产业发展专项资金万元支持，扶持食用菌种植企业15个，指导食用菌种植专业合作社52个，力争到年，培育食用菌生产龙头企业10家以上，食用菌专业合作社家以上，推动昭通食用菌产业健康有序发展；通过产业带动、资金投入、选派干部等多种形式扎实做好定点帮扶工作，在昭通决战决胜脱贫攻坚战中，昭通供销社作出了应有的贡献，交出了各级各部门和群众满意的答卷。
昭通发展农民专业合作社助力脱贫攻坚助推乡村振兴
“抓合作社立社、抓乡村流通强社”，以抓农民专业合作社发展助推脱贫攻坚为中心，同步推进乡村流通、社有资产管理、食用菌产业发展等工作，昭通供销在探索和奋进中重新焕发了勃勃生机。
创新发展：竭尽全力开创供销事业新局面
干净整洁无菌车间自动流水线上，工人将新鲜竹笋倒入清洗池，经清洗、剥皮、切片、烘干、封装等工艺后，一袋袋包装精美的竹笋装箱完毕，自动叉车将一箱箱封装好的竹笋堆码整齐，装车运发。
彝良山益宝公司直接从农户手中采购原生态天麻、竹笋，再利用HPP技术进行加工保鲜，从源头到加工至成品不接触任何含硫物质，同时还解决了天麻、竹笋加工保鲜难的问题。
彝良山益宝公司拥有国内唯一的两条自动化控制超高压无硫保鲜集成技术，实现了农特产品的标准化、规模化、无害化、产业化创新，山益宝公司拥有的HPP超高压非热技术及7条自动化生产线，一举解决了困惑几代人的天麻、竹笋等农特产品保鲜、口感、品质、品相及绿色环保难题，创新研发出天麻、竹笋等系列高科技产品。
昭通发展农民专业合作社助力脱贫攻坚助推乡村振兴
近年来，彝良县按照市委、市*府高原特色产业发展“三个全覆盖”的要求，紧紧抓住深化供销合作社综合改革的机遇，立足实际大胆探索，着力破解产业发展规模小、组织化程度低，缺乏龙头企业带动等老大难问题，于年底组建了彝良县农业产业发展协会。
彝良供销社成立的“农发会”，集服务、咨询、信贷、融资、电商等为一体，形成了“产业协会+龙头企业+农民专业合作社+农户”的为农服务体系，打通了“千家万户”生产经营主体同“千变万化”大市场的有效对接，成为全县引领产业发展的龙头。目前，农发会已发展龙头企业会员7家，运行良好的农民专业合作社家。
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彝良供销社通过组建行业协会，积极发挥农民专业合作组织协会作用，集中整合涉农资源，优化产业布局，进一步促进企业间的相互协作、合作和交流，引领高原行色产业的发展，不但是昭通供销社创新发展的范例，还成为全省供销创新发展之举，受到省供销社的肯定和表扬。
探索建立支部引领模式、企业带动模式、能人带动模式、集体经济带动模式、校社合作模式、联合发展模式、部门带动模式、电商带动模式、旅游带动模式……
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“创新是引领发展的第一动力”，昭通市供销社紧紧围绕“三农”工作大局，按照构建双线运行体系、健全两大服务平台，“创新三大体制机制、抓实六大重点工程”思路，积极构建联合社主导的行业指导、社有企业支撑的经营服务“双线体系”，健全农民专业合作社大数据、昭通供联服务“两大平台”，完善建立健全“三会制度”治理、探索建立“三位一体”服务、积极探索“村社共建”发展“三大体制机制”，抓实基层社组织建设、合作社培育壮大、社有企业振兴、合作金融服务、产业兴社、从严治社“六大重点工程”，持续发扬“扁担精神”“背篓传统”，弘扬为农、务农、姓农价值理念，坚持为农、务农、姓农基本方向，密切与农民群众的利益联结，创新联合社治理机制，推动供销合作社改革创新，构建“生产、供销、信用”三位一体的新型合作经济体系。勇于担当，凝聚共识，形成深化供销综合改革的强大合力，在助推高原特色产业发展，服务乡村振兴中持续发力，竭尽全力开创供销事业新局面，奋力谱写供销事业新篇章。奋力谱写昭通供销事业新篇章。
云南网记者蔡侯友沈迅摄影报道
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